以上案(an)例(li)是典型傳統物流模式，從采(cai)購至銷(xiao)售分別由幾個公司或部(bu)門負(fu)責。萊垍頭條
看似明確的責任分工實際操作卻顯得過于臃腫。由于貨物周轉次數過多，對企業安全及貨品安全都存在威脅。信息流的僵化導致人員及固定資產不斷增加，各生產廠居然還存在車隊就說明這個問題。25個辦事處為此還要配備6—9名工作人員，由于業務拓展，人數還可能隨之增加，隨之而來的是人員管理風險及車輛使用安全隱患等問題。對待突發事件反映自然低下出現扯皮推諉現象。解決建議：25家辦事處倉庫整合至全國4—8個物流配送中心進行外包。然后有集團建立信息平臺對信息綜合處理發派工作指令對采購數量及要求至供應公司進行采購，除質量外明確到貨時間（根據自身條件確定誤差率，國內最小誤差以分鐘計算），另一指令至生產廠，確認庫容及生產能力；最大的利用庫容減少庫存提高倉庫使用率及周轉率。由原材料供應商在單位時間內直接發送貨物至指定生產廠。在成品出廠由配送中心依照訂單進行統一倉儲或直接發至客戶倉庫。同時由配送中心將污染藥品組織運送回生產廠。取消辦事處倉管服務人員及車輛。萊垍頭條
1983年，Costco第一家倉(cang)儲量販店(dian)在美國(guo)華盛頓州西雅圖(tu)市開(kai)業。當時(shi)的(de)美國(guo)，正(zheng)(zheng)處于(yu)“滯漲期”，經濟增長緩慢，人(ren)們對于(yu)“低價”的(de)敏感度達到歷史(shi)峰值，這正(zheng)(zheng)是(shi)屬于(yu)Costco的(de)“天(tian)時(shi)”。Costco門(men)店(dian)多選址(zhi)郊(jiao)區(qu)，原(yuan)因有(you)兩點：一來(lai)由于(yu)倉(cang)儲的(de)特(te)性使得(de)門(men)店(dian)占地比(bi)較大，郊(jiao)區(qu)低價較低，節約了(le)成本；二來(lai)郊(jiao)區(qu)多別墅，是(shi)天(tian)然(ran)的(de)富人(ren)聚集(ji)區(qu)，帶(dai)來(lai)了(le)高(gao)品質的(de)消(xiao)費者，這是(shi)Costco所擁有(you)的(de)“地利”。垍頭條萊
有(you)了天時+地利，“人和”也(ye)隨之而來(lai)，帶有(you)批發性質的(de)倉儲超(chao)市，售賣的(de)商品有(you)著大包裝、多人份的(de)特點，這也(ye)從(cong)習慣上要求了購買者(zhe)需要擁有(you)運輸工(gong)具，換句話說(shuo)，愿意來(lai)郊(jiao)區購買的(de)目標用戶，一定是有(you)車一族。頭(tou)條(tiao)萊垍(ji)
Costco的(de)營銷理念：量大、優(you)選(xuan)、高質、低價，而變(bian)動(dong)的(de)區域，只是為(wei)了讓(rang)你在找(zhao)尋(xun)想要的(de)商品(pin)時(shi)，看到更多的(de)新品(pin)。萊垍頭條
低價高質，是Costco一(yi)直以(yi)來的(de)品牌(pai)理念(nian)，新眸在研究后發(fa)現，Costco之(zhi)所以(yi)能做到這(zhe)一(yi)點，除了依靠大(da)體量與品牌(pai)合作(zuo)外，還(huan)在于它對“加減(jian)法”的(de)熟練運用：頭條萊垍
加在(zai)包裝上，降低(di)了包裝成本(ben)和(he)人工拆卸成本(ben)；減在(zai)品類上，精(jing)簡SKU，保(bao)證產品質(zhi)量；加在(zai)新品上，打造火(huo)爆單品，提高周轉率(lv)，降低(di)庫存成本(ben)；減在(zai)運(yun)營上，降低(di)運(yun)營成本(ben)，保(bao)證低(di)價的(de)可持續性(xing)。條萊垍頭(tou)
就毛利(li)率而言，Costco要(yao)低于其(qi)它同類(lei)型的零售(shou)企業，甚至只有10%-15%，想要(yao)搞清楚這背后的邏(luo)輯并(bing)(bing)不(bu)難，畢竟真正讓Costco實現盈利(li)的，并(bing)(bing)非是貨架上(shang)的商(shang)品，而是會員。垍頭(tou)條萊
會(hui)(hui)(hui)員(yuan)制(zhi)帶給Costco的(de)，不只是(shi)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)費上的(de)營(ying)收體(ti)現(xian)，還(huan)有小(xiao)資光環，將批發(fa)低價(jia)商(shang)品(pin)變成了(le)帶有“特權“性質的(de)中產行(xing)為。一般來說，會(hui)(hui)(hui)員(yuan)制(zhi)倉儲超市入門時會(hui)(hui)(hui)有一個極(ji)強的(de)儀式性，就是(shi)核(he)查會(hui)(hui)(hui)員(yuan)身(shen)份，這樣的(de)儀式保證了(le)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)權力不被濫用，讓會(hui)(hui)(hui)員(yuan)在這里(li)自然產生了(le)一種(zhong)心理上的(de)歸屬感。與此(ci)同時，會(hui)(hui)(hui)員(yuan)費也成了(le)一種(zhong)“沉(chen)沒成本“，敦促(cu)著(zhu)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)們(men)的(de)下(xia)一次購物。頭條萊垍
值得注(zhu)意的(de)(de)是，Costco并沒(mei)有將會(hui)(hui)(hui)員(yuan)嚴格捆綁，而是堅持“在會(hui)(hui)(hui)員(yuan)卡有效期限內，有任何不(bu)滿(man)意，可隨時(shi)取消(xiao)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)卡，并全額返還會(hui)(hui)(hui)員(yuan)費”的(de)(de)承諾。雖然這(zhe)(zhe)看似(si)是一(yi)種靈活的(de)(de)，人性(xing)化的(de)(de)退出制度(du)，但(dan)其實正(zheng)是這(zhe)(zhe)一(yi)策略(lve)深深地(di)抓住了消(xiao)費者心理，幫助它創造(zao)了高達90%的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)續費率。萊(lai)垍頭條
這里面的(de)技巧性拿捏頗有(you)講(jiang)究(jiu)：一方面，可以隨時退出，打消(xiao)了(le)消(xiao)費者辦卡的(de)顧慮，更(geng)是(shi)增強了(le)品牌信任感；另一方面，提純了(le)會(hui)員用戶，使Costco的(de)目標客戶固定，符(fu)合(he)其為(wei)特定消(xiao)費人群(qun)制定SKU品類的(de)品牌戰(zhan)略。條萊垍(ji)頭(tou)
通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一(yi)個(ge)銷(xiao)售閉環：穩定的客(ke)源（會員）——少但卻具(ju)有稀(xi)缺性的SKU品類——客(ke)單高(gao)——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓(rang)Costco從表面看起來是一(yi)個(ge)會賠錢的生意，但打的卻是賺(zhuan)錢的算盤。萊垍(ji)頭條(tiao)
要(yao)對(dui)貨物(wu)的(de)(de)出(chu)入(ru)庫(ku)(ku)做好(hao)登記，寫好(hao)入(ru)庫(ku)(ku)供(gong)貨商(shang)品(pin)的(de)(de)詳細名(ming)稱(cheng)以及領用出(chu)庫(ku)(ku)部門以及人(ren)員，無(wu)論是出(chu)庫(ku)(ku)，還是入(ru)庫(ku)(ku)，必(bi)須要(yao)記錄清楚，商(shang)品(pin)的(de)(de)名(ming)稱(cheng)，規(gui)格(ge)，數量，然后按(an)照倉庫(ku)(ku)管理要(yao)求，統計和每(mei)個(ge)周期，比如(ru)每(mei)月入(ru)庫(ku)(ku)出(chu)庫(ku)(ku)的(de)(de)數量月報表(biao)，及時送到財務。萊垍頭條
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不同的(de)(de)公司(si)在(zai)管(guan)(guan)理(li)方面，會(hui)有(you)不同的(de)(de)說(shuo)法，大致會(hui)相同，有(you)的(de)(de)倉庫(ku)出(chu)入庫(ku)記錄還會(hui)涉(she)及到(dao)(dao)：單(dan)價以及成本(ben)額(e)(e)(e)，還有(you)的(de)(de)則是(shi)(shi)不要(yao)求倉管(guan)(guan)對入出(chu)庫(ku)寫單(dan)價和成本(ben)額(e)(e)(e)，因(yin)為財務在(zai)財務賬鐘會(hui)有(you)自己的(de)(de)單(dan)價和成本(ben)額(e)(e)(e)，至于財務統計來(lai)說(shuo)，一般會(hui)計都是(shi)(shi)采(cai)用(yong)加權平均法來(lai)計算成本(ben)的(de)(de)，則是(shi)(shi)財務的(de)(de)工作(zuo)，倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員一般不會(hui)涉(she)及到(dao)(dao)，不過需要(yao)記住的(de)(de)是(shi)(shi)，會(hui)計的(de)(de)分工統計和倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員所做的(de)(de)入出(chu)庫(ku)月報表中的(de)(de)相關數據是(shi)(shi)需要(yao)對應的(de)(de)。萊垍頭(tou)條
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一般情況下，倉庫管理中所涉及到(dao)的一些統計方(fang)式，是(shi)需(xu)要和財務人員相協商(shang)的，財務采用什么樣的統計方(fang)式，也會有所要求(qiu)，所以要開(kai)會討論好規(gui)則(ze).頭條萊垍
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倉(cang)庫管(guan)理人員做賬，有幾個數(shu)據報(bao)表需(xu)要牢記(ji)：置月(yue)報(bao)表，上月(yue)結(jie)存量，本月(yue)入庫量，本月(yue)出庫量，要定時盤點(dian)萊垍頭條
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每個公司用(yong)的(de)軟件也不一樣，但操作流程大概都(dou)是差不多(duo)的(de)萊垍頭條(tiao)
開展倉儲對生產銷售企業(ye)起到的作用(yong):萊垍頭條
倉儲(chu)可以保證社(she)會再生產(chan)(chan)的(de)順利進行 作(zuo)為社(she)會再生產(chan)(chan)過程中的(de)基本環節,生產(chan)(chan)和(he)消費在(zai)時(shi)間(jian)、品種、數量等方(fang)面存在(zai)著諸多(duo)矛盾。通過開展(zhan)倉儲(chu)經營(ying),充分發(fa)揮倉儲(chu)經營(ying)連接生產(chan)(chan)與消費的(de)紐(niu)帶和(he)橋梁作(zuo)用(yong),可以克(ke)服生產(chan)(chan)者與生產(chan)(chan)者之間(jian)垍頭條萊
倉儲可以保持物(wu)資(zi)原有使(shi)用價值及其合理的分配(pei)與使(shi)用 任何一種物(wu)資(zi),從生產(chan)環(huan)節至消費(fei)環(huan)節之(zhi)前,萊垍頭條